Plecarea angajaţilor de top ameninţă firmele clujene

Redresarea situaţiei economice din România va pune probleme de personal societăţilor locale, sunt de părere reprezentanţii companiilor multinaţionale.

Estomparea crizei va coincide cu migrarea către companiile care vor oferi oportunităţi de carieră, iar societăţile fără departamente funcţionale de resurse umane sunt cele mai expuse, au susţinut reprezentanţii grupurilor internaţionale reuniţi ieri la Cluj.

Un studiu realizat de Danis Consulting arată că, deşi 66% dintre manageri se plâng de lipsa de sprijin din partea departamentului de resurse umane, fapt care generează şi inerţia firmelor, şi incapacitatea lor de a evolua, 59% dintre oamenii de afaceri cred că nu merită să investească în instruire şi dezvoltare. “Întotdeauna de sus în jos trebuie să se dea exemplu. Departamentul de resurse umane este, în general, subordonat top-managementului. Este o funcţie suport, foarte importantă, după noi, dar insuficient folosită. Dacă semnalele vin spre departamentul de resurse umane, atunci acesta s-ar putea alinia la cerinţe.”, a menţionat Dan Ionescu, director al Danis Consulting. Potrivit directorilor de resurse umane reuniţi la Cluj, alături de lipsa de instruire, slaba comunicare cu structurile superioare din firmă, stresul este un alt factor care reduce dramatic randamentul salariaţilor.

“În momentul în care oportunităţile se vor relansa, oamenii vor migra spre alte firme. România este un colţ de lume în care foarte mulţi au interese. Vor veni alţii şi vor deschide alte drumuri, alte uşi pentru cei gata pregătiţi. Va fi o migraţie a forţei de muncă supercalificată către noii veniţi. Nu cred că va mai veni o perioadă comparabilă cu anii 2007-2008. Nu avem elemente care să ne dea dreptul să comparăm. Societatea civilă şi cea economică se reaşază pe alte baze”, a declarat Nicoleta Sălăjan, director de resurse umane în cadrul Holcim România, la simpozionul “Resursele umane- încotro?”, organizat de compania Danis Consulting. În ciuda schimbărilor care ameninţă piaţa muncii, companiile autohtone nu reuşesc să clarifice legătura cu departamentul de resurse umane. Pentru multe dintre acestea, un astfel de departament reprezintă un lux, iar dezvoltarea şi instruirea angajaţilor sunt lăsate direct în sarcina managerilor sau a celorlalţi angajaţi, cred oficialii firmelor de consultanţă.

“Este prezentată la un asemenea nivel munca acestor persoane din resurse umane, încât mă face să mă gândesc de două ori cum de existăm. Eu mă distrez cu firma faţă de companiile mari. Nu avem un departament specializat în resurse umane. Avem doar 22 de angajaţi. Este extrem de important un astfel de departament care să ştie să măsoare măcar mulţumirea oamenilor, a unor angajaţi. În aceste condiţii, firmele mai mici ar trebui să apeleze cu încredere la companiile specializate, de consultanţă, pentru că ar putea să îi îndrume, dar trebuie să apeleze într-o situaţie în care şi-ar permite. Dacă nu, să îşi specializeze managerii”, spune Mircea Aştilean, asociat la societatea 7 ICRE. Întrunirea anuală “Noul manager. Tendinţe regionale”, care se adresează managerilor din companiile mari şi mijlocii, a reunit marţi, la hotelul Best Western Topaz, reprezentanţi ai Nokia, Holcim, Toyota, Auchan, Trelleborg, Rigips, FrieslandCampina, Lapp Insulators, Electrolux, Modern Bau, Electrica.

Ultimii la ataşament

Angajaţii din Transilvania şi cei din Moldova au cel mai scăzut nivel de ataşament (37%) faţă de firmele în care lucrează, în comparaţie cu restul ţării, arată un studiu realizat de compania de sondaje GfK România. La polul opus se sitează salariaţii din Muntenia, Dobrogea şi Oltenia, care, în proporţie de 50%, susţin politica şi conducerea firmelor din care fac parte. Potrivit GfK, unul dintre principalele motive care determină lipsa de satisfacţie a angajaţilor este dezinteresul managerilor faţă de dezvoltarea carierei oamenilor pe care îi conduc.