Rechinii globalizării atacă Metro şi OMV

Companiile atractive care acţionează la nivel regional vor fi înghiţite în criză de către marile grupuri internaţionale în căutare de oportunităţi de achiziţie, a avertizat ieri, la Cluj, Vasile Iuga, directorul PricewaterhouseCoopers România.

Într-un climat economic marcat de dinamism, Clujul trebuie să promoveze investitori care să producă o valoare adăugată mare, a declarat, pentru ZIUA de CLUJ, Vasile Iuga, director al companiei de consultanţă PricewaterhouseCoopers (PwC) România. O consecinţă a mutaţiilor mondiale va fi preluarea de către giganţii multinaţionali a unor jucători regionali importanţi ca OMV sau Metro.

Oficialul PwC şi-a lansat cartea "Companii care au învins în criză", ce propune un model de creştere bazat pe analiza a 600 de firme de succes, selectate din cele mai mari 8.000 din întreaga lume, care au răzbit în condiţiile unei concurenţe acerbe şi ale unui climat economic dificil. "Când a lovit criza, au fost afectate multe companii, însă la doilea val al crizei societăţile vor fi mult mai stabile. Orice criză are câştigători şi perdanţi, ultimii fiind cei fără o strategie bine conturată. Într-o perioadă de creştere economică toată lumea o duce bine. Vrem să trăim într-un ocean albastru, în care să ne simţim bine şi să avem loc cu toţii, însă mai degrabă ne aflăm acum într-un ocean roşu, plini de rechini şi barracuda", crede Iuga.

El împarte companiile de succes în patru categorii: Local Specialist (LS) - mici, fără internaţionalizare şi diversificare, Regional Hero (RH) - medii, diversificate, cu grad redus de internaţionalizare, International Champion (IC) - medii, internaţiona-lizate, puţin diversificate şi Industry Shark (IS) - mari, globale, care cumpără firme cu peste 3 miliarde de dolari. În analogie cu lumea apelor, acestea ar fi puietul de peşte (LS), peştii adulţi (RH), răpitorii medii (IC) şi rechinii (IS). "Unii dintre RH, precum The Vienna Insurance Group, BRD sau OTE, au fost preluaţi de către aceşti rechini globali. La fel, OMV ar putea fi cumpărat de unul dintre marile grupuri petroliere americane, iar Metro, obiectul preluării de către unul dintre grupurile mari. Vom vedea multe tranzacţii de acest gen în perioada următoare. 25% dintre cele 8.000 de firme analizate de noi sunt vulnerabile la preluare, deci li se poate găsi preţul corect", afirmă Iuga.

Totuşi, societăţile din România sunt mai puţin atractive în vederea preluării pentru că profitabilitatea activelor este redusă, iar productivitatea muncii, foarte mică faţă de alte state, conform studiilor. Directorul PwC România spune că există prea multe bănci în lume în acest moment de criză şi că vom asista la o concentrare în domeniul bancar. El a menţionat că, într-o singură zi, o mare companie germană şi-a transferat la Banca Centrală Europeană toate lichidităţile de 15 miliarde de euro pe care le deţinea în băncile comerciale. Un alt fenomen este mutarea producţiei dintr-o ţară în alta. "Se spune că SUA este o ţară condusă de avocaţi, iar Marea Britanie, una condusă de contabili şi că de aici provin problemele lor. Strategia de relocare în Asia a capacităţilor de producţie, adoptată de multe companii mari, poate duce la un eşec pentru cei care au iniţiat-o", crede Iuga.

Lansarea a adunat la Facultatea de Business numeroşi oameni de afaceri, manageri, avocaţi, universitari, printre aceştia numărându-se Ovidiu şi Carmen Turcu, Dorel Goia, Anton Ionescu, Ioan Trenca, Vasile Dâncu, Patriţiu Abrudan, Grigore Bâce, Marius Bojiţă, Monica Ion, Alin Laurenţiu, Anamaria Burca, Daniel Maluţan, Florin Pop. Prezentarea a fost făcută de rectorul Universităţii Babeş-Bolyai, Andrei Marga. Cu această ocazie, companiile CSI şi EnergoBit şi-au prezentat strategiile de business. Cartea a fost elaborată de o echipă de consultanţi ai PwC Ro-mânia, co-ordonată de Vasile Iuga şi Andrej Vizjak, şi a apărut la editura Publica. Aceasta a fost lansată atât la Bucureşti, în prezenţa guvernatorului Băncii Naţionale, Mugur Isărescu, cât şi la Cluj-Napoca. PwC este o reţea de companii de audit, consultanţă fiscală şi consultanţă pentru afaceri prezentă în 180 de ţări, cu 169.000 de specialişti.

 

"Aduceţi investitori cu valoare adăugată mare"

A fost o greşeală aducerea Nokia la Cluj?
Nu se poate spune aşa ceva. Vedeţi cum este piaţa acum în toată lumea, plină de dinamism. Apar relocări peste relocări. Se mută într-o zi companii de 10 miliarde de euro.

Este Clujul suficient de atractiv?
Clujul are multe avantaje pentru a atrage companii importante. Are infrastructură, resursa umană. Nu cred că la Cluj ar trebui să se promoveze ca atu salariile mici.

Sunt vehiculate nume noi precum De'Longhi, Bosch. Spre ce investitori ar trebui să se îndrepte Clujul?
Aici este nevoie de companii care să producă o valoare adăugată mare. Un exemplu foarte bun la Cluj este EnergoBit, una dintre companiile care dau o asemenea valoare. Investitori de acest gen trebuie promovaţi în zonă.

 

16 milioane de euro profit brut la EnergoBit

Florin Pop, manager al EnergoBit, a anunţat că grupul clujean a depăşit anul trecut cifra de afaceri de 100 de milioane de euro, profitul brut fiind estimat la 16 milioane de euro. Cele mai importante lucrări ale societăţilor din grup le reprezintă cele 240 de turbine montate în parcul eolian Fântânele-Cogealac, crearea a două unităţi de producţie la Jibou şi Cluj-Napoca, sistemele de iluminare pentru cele două mari stadioane ale Clujului şi iluminatul public cu leduri în comuna Mociu. "Sloganul în această perioadă este «Grow or Go!». Trebuie să creştem pe această piaţă, că altfel ne mănâncă alţii", susţine Pop.

 

CSI România monitorizează risipa

Producătorul de sisteme de transport şi manipulare CSI derulează un program de monitorizare a costurilor pentru a reduce mişcarea utilajelor şi stocurile. "Ne-am propus să monitorizăm risipa. Am implementat sisteme de monitorizare, însă am făcut şi sesiuni de pregătire cu cei 240 de angajaţi, pentru a-i putea transfera de la un departament la altul, în funcţie de comenzi. 60% din producţia noastră merge la compania mamă din Olanda, însă pentru restul am dispersat riscul, renunţând la unii dintre beneficiari şi aducând alţii. În plus, am dat de lucru şi altor companii din zonă. Investiţiile din acest an le vom concentra în maşini-unelte, dar şi în oameni", a anunţat Daniel Maluţan, directorul CSI România.